子夜已过，以“全国第一爆”而著称的大唐安阳发电厂基建工地上依旧灯火通明、人声鼎沸。抢工期、保安全、控造价、高质量，打造样板工程，为全国电力工业“上大压小”、节能减排做贡献，以年底结束土建工程为目标的“百日大会战”掀起了工程又一轮建设高潮。
创造机遇 凤凰涅磐
作为1958年建厂的老企业，经历八期改扩建，到1998年已经有了两台30万千瓦机组和八台小机组总装机容量95.7万千瓦的规模。1999年底关停五台5万千瓦以下小机组后，再建大容量机组便成为了全厂职工的最大心愿。面对高煤价市场和老企业高能耗、低效率小机组运营状况，企业亏损严重。为了扭亏为盈和保护古都安阳的环境，该厂在全国电力工业率先进行了“综合电量、综合电价”和“以大代小”电量转移的探索，率先关停两台10万千瓦机组，实施了“全国第一爆”，获得了国家发改委批复的新建30万千瓦热电联产机组的准生证，成为了我国“十一五”期间上大压小第一台获得核准的工程。
破茧化蝶，安电人倾全力负压拼搏，把基建作为首要任务，成立了工程建设管理机构，编制了系统管理制度体系并细化到人，设计了“百日会战”和土建、安装、调试“三大战役”，与参建各方签订责任书并定下奖罚标准，确定了“以工期为主线、以造价为核心、以安全为基础、以质量为保证”的基建工作思路。
拼抢工期 敢为人先
安阳市地处黄河以北，人口525万。由于殷墟申报世界文化遗产全市关停了134台燃煤小锅炉，城市热力供需矛盾突出。为了让安阳人民2008年的冬天不再寒冷，热电联产机组提前建成投产，将对企业、对社会产生积极的影响。但用不到两年的时间在关停机组原址上拆旧建新，在国内电建史上也属罕见。三台老机组拆除、新机组桩基、土建、安装、调试、整体启动环环相扣，加上项目核准来得快，设计出图和设备定货都将对工期形成制约，困难程度可想而知。然而，安阳工程创造了81天安全顺利拆除三台机组的记录；克服复杂地质因素等不利条件，一个月完成了桩基工程；开工至今推进顺利，工程走在了原定工期的前头。
“安阳工程对于全国上大压小、节能减排工作具有示范作用，我们每位工程管理者、每个参建单位都深知其重要性，在著名的“全国第一爆”工程上建功立业是我们的心愿。”负责工程管理的副总工程师孙建涛如是说。“我们倒排工期，严格高效地抓好现场的施工管理，成立了督导协调领导小组和图纸催交领导小组，催图小组常驻设计院，实现设计文件在第一时间出图。坚持了每天召开碰头会和每周施工调度例会制度，严格落实责任制，实行闭环管理，控制了各个工期的节点”。
优化设计 确保质量
用最少的造价建最高质量的项目是安阳工程的追求，优化设计成为该工程亮点。合理利用现原有的水塔，节省了约3公顷的土地和1000多万元资金。新建厂房与现有的两台30万千瓦机组厂房相连，化水、油系统、输煤系统共用，既省了系统再建，又节省了宝贵的土地资源。
质量管理上注重“事前有预防、事中有监控、事后有总结。”严格从源头上把好原材料入厂关。严格按照《电力建设施工质量验收及评定规程》的标准规定进行检验、评定，定期召开现场质量专题会，定期组织质量大检查，围绕现场关键部位策划与研讨，加大监理的旁站和日常巡检力度等等。突出“安全第一、预防为主、综合治理”，制定实施了一系列安全文明施工管理标准和措施，在拆除、桩基和整个工程开工至今，未发生人身伤亡及设备损坏事故，保持了安全平稳的施工局面。
斗转星移，随着工程一天天长高，许多感人的故事在工地上流传。河南立新监理公司总监理石永振谈起安阳工程管理时竖起了大拇指：“工地上每天都能看到厂领导的身影，领导班子如此重视是我们在其他工地上难以看到的。”今年春节正是拆除工程紧张时，厂长王顺启和民工一起在工地上过春节，让民工们感动地流出了眼泪。工程管理人员舍弃小家一心扑在工地上，土建专工一身尘土一身汗地忙碌在工地；安全专工深夜未眠监守在岗位；专工小马把幼小的孩子送到外地父母家以应付连轴转的工程快节奏……施工单位连连称道该厂不仅在“上大压小”上创造了安阳模式，在工程管理上同样也创造了安阳模式。
中原大地绣伟业、红旗渠畔展风姿，而今，安阳电厂以开拓奋进的精神状态、昂扬饱满的工作热情和求实高效的工作作风，全力建设好中国电力工业“十一五”期间“上大压小”、节能减排第一工程，为完成我国“十一五”期间降低能源消耗、减少污染排放、单位GDP能耗下降20%的目标实现做出自己应有的贡献。
