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锅炉公司十年之旅

   2007-04-17 锅炉信息网锅炉信息网1000
核心提示:〇国内第一家采用触摸屏人机界面 〇中国机械行业管理示范企业 〇江苏省锅炉行业标准的制定者 〇连年被评为江苏省名牌产品 〇
〇国内第一家采用触摸屏人机界面 〇中国机械行业管理示范企业 〇江苏省锅炉行业标准的制定者 〇连年被评为江苏省名牌产品 〇取得2项国家发明专利 〇取得18项国家实用新型专利 编者:1997年4月18日,江苏双良锅炉有限公司主厂房正式奠基, 10年来,锅炉公司从小到大,从弱到强,如今已经成为国内锅炉行业高科技产品的杰出代表。回顾其成长的历程,对于我们如何积极主动开拓市场、如何依靠创新推动企业发展有较好的借鉴作用。 “时代在变,蓝天不变” 1997年4月18日,江阴利港镇东南角,双良空调公司西侧,原来废砖窑旧址上一片欢腾,经过近两年时间的筹备,双良锅炉公司正式奠基啦,这一举措,标志着双良集团公司开始进入又一个全新的领域,具有划时代的历史意义。 90年代中期,西气东输的战略构想进入实施阶段,国家提倡发展新能源,开始把环保工作摆上议事日程,一些省级以上大中城市要求逐步淘汰污染严重的燃煤锅炉。当时,正是空调公司处于快速发展时期,双良空调在国内市场一枝独秀,产品供不应求。集团领导放眼长远,决定再开辟一条新的发展之路。然而,投资锅炉行吗?一方面,国内环保型新能源锅炉还没有被用户普遍接受,市场应用前景不太明朗;另一方面,国内已经具有锅炉企业700余家,而且很多厂家都处在亏损的边缘,竞争激烈。缪双大总裁以他独到的眼光,看到了国内节能环保产业的巨大商机,果断决策,进军锅炉行业,并且提出了高要求:使用洁净能源,科技含量要高。由于高标准、高起点进入,使锅炉公司从诞生之日起就成为行业关注的焦点,随着第一台锅炉的问世,行业内的一匹黑马诞生了! 10年前,媒体和同行是这样评价双良锅炉的:双良抓住了最佳的切入时机!双良是生产洁净锅炉的准专业厂家!双良锅炉扮演了洁净环保锅炉市场领导者角色! 10年后,双良锅炉公司不负众望,时刻牢记“时代在变,蓝天不变”的诺言,坚持以优良的产品、优良的服务面向市场,在客户中树立了良好的企业形象,产品不仅遍布国内各大中心城市,而且成为行业高科技的代名词。 科技创新“一招鲜” 国家环保政策的出台,西气东输战略的实施,只是给企业的发展提供了生存的环境,更重要的取决于内因:制造出一流的产品。初建时,由于资质及生产、技术能力的限制,只能生产4吨以下的贯流锅炉,单一的品种限制了企业的快速发展。1998年,锅炉公司迅速调整产业结构,开始生产10吨的锅炉了。 在产品创新上,国内第一家采用触摸屏人机界面,不仅在外观上得到改进,而且提升了品质,让操作更加简便。技术上,改进锅炉的结构,增强了燃烧控制性能,核心部件焊接采用自动化设备,通过一流的探伤检测手段,保证了锅炉的质量。 在生产装备上,引进国际先进的大型数码控制切割机、焊接机器人、大型折板机、精密车床、大型抛丸机、无漏点射线探伤等国际先进设备,满足生产需要。 在产品结构上,根据市场客户需求的快速反映机制,采用多能源形式,从开始的液化石油气、城市煤气、天然气,到电锅炉的研发,只要市场有需求,锅炉公司都能在最短的时间内推出可靠的产品。2005年开始,锅炉公司相继研发了水煤浆锅炉、焦炉煤气锅炉、高炉煤气锅炉,特别在大型余热锅炉的研发方面取得重大突破,标志着锅炉公司开始进军大型、特大型锅炉产品的制造行列。 10年来,锅炉公司已经取得了2项国家发明专利,18项国家实用新型专利,成为行业当之无愧的领军者。 鸿鹄之志存高远 尽管国内锅炉行业残酷的竞争依然存在,但锅炉公司凭借自己独有的核心技术及市场开拓能力,把目标定得更高、更准、更切合实际的要求。在锅炉公司采访过程中,记者和高泽华总经理进行一番对话,颇耐人寻味。 记者:高总,从锅炉公司筹建到今天,您是开拓者,也是老员工,谈谈您经营企业的感受。 高总:很深!在一个很老的行业做创新的事情真的很难,决定企业生存发展的因素太多,并且每一项工作都不能出现大的疏漏。锅炉公司发展到今天,在高端市场已经形成了影响力,不容易,这离不开集团公司的鼎立支持,离不开全体员工的共同努力。 记者:用发展的眼光,那么我们自己目前还应该做些什么? 高总:更高的标准,更严格的要求。其实,我们现在有很大的压力。有内部的压力,因为集团公司通过二次创业,实现了跳跃式的扩张,今年向百亿企业迈进,而锅炉公司发展的步子很慢,对集团公司作出的贡献比反而小了;在外部,锅炉市场竞争激烈,原材料成本不断上涨,利润空间进一步缩小,生存的压力很大。所以,我们现在突出做好三件事:一是做好技术的研发储备,通过新产品、新技术、新市场,创造差异化的生存空间;二是做好人才的储备,通过强化市场的竞争力,保证足够的定单,改善人才的工作环境,增强集体的凝聚力;三是做好管理的储备,我们要尽快完善形成自己的管理标准,在ISO9000、ISO14000、ISO18000等规范体系标准的基础上,结合具体的岗位,形成一套更加实用的锅炉公司岗位操作标准,以适应精细化管理的要求。 记者:未来锅炉公司的发展方向或者目标是什么? 高总:做一流的企业,一流的人才、一流的技术、一流的装备、一流的管理、一流的环境。力争在国内机械加工领域、特种设备领域做强、做实、做大。
 
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