上半年压减烧油近9万吨，价值2．7亿元，炼油综合商品率提高1．8个百分点
本报讯（特约记者 蔡湛 记者 吴永胜 通讯员 宗文）茂名石化公司根据总部提出的节约资源工作方针，把压减烧油作为降本减费的突破口，科学统筹，严细管理，精心操作，发挥煤代油技改工程效能，停开三台烧油锅炉，并实施多项管理节能措施，取得了显著成效。在化工生产持续高负荷运转，动力供应大幅增加的情况下，上半年消耗燃料油同比减少近9万吨，价值2．7亿元，预计全年可节油20万吨。
强化管理挖潜增效首先要在压减烧油，提高资源利用率上用大气力下苦功夫。在统一认识、找出差距的基础上，茂名石化把与镇海炼化等先进企业在综合商品率、单位能源等主要经济技术指标上的差距公布于众，组织到镇海炼化、上海石化、金陵石化作压减烧油的专题学习调研，应用兄弟企业的先进经验对管理干部和操作人员进行教育和培训，引导职工群策群力学赶先进，展开了一场以压缩烧油为突破口的节能攻坚仗。今年初，该公司主要领导在深入调研的基础上，在职代会上提出了全年压减烧油17万吨的目标，并经职代会审议作为实现2006年效益目标的一项重要措施。同时，明确了压减烧油的主管领导、主要部门和实施单位责任人，将全年节油任务分解为每月指标和岗位责任，严格考核，从严问责，确保每月用油控制在计划指标内。该公司主要领导还定点联系乙烯动力厂，经常到生产一线与该厂领导和技术人员一起分析锅炉和机组运行状况，查找燃料单耗偏高的症结所在，采取整改隐患、改造操作等措施，使煤炉供电标煤耗逐月下降。
能否完成全年压减烧油目标，关键在于实现两台410吨/时CFB燃煤锅炉的早日投产和安全经济运行。为此，茂名石化公司全力以赴加快煤代油锅炉技改工程建设步伐，加强与设计、监理、施工等部门的对接协调，每天检查工程进度，及时解决施工难题，使工程实现了早日投产早日平稳运行目标，2号CFB锅炉于今年4月8日投产，只用7天时间就达到平稳运转并与1号CFB锅炉联动运行，4月30日实现了停用三台烧油锅炉的预定目标，为全年压减烧油20万吨打下了坚实基础。在压减烧油中，该公司千方百计以管理精细化促进效益最大化，既要实现压减烧油目标，又使动力成本大幅降低。为了优化燃料结构，该公司组织管理部门和技术人员开展专题攻关，针对广东退出煤炭行业、燃煤价格上扬的趋势，发挥企业自产大量石油焦和茂名油页岩资源丰富且价格较低的有利条件，开展提高石油焦比例和掺烧油页岩的专项优化试验，经过反复摸索，成功地将石油焦掺烧比例由30％提高至70％，同时掺烧油页岩也取得突破性进展，目前已掺烧1万多吨，为优化燃料配比，降低燃料成本取得一定的经验。为了节约输送原油的管线伴热锅炉用油，该公司正在实施将1台燃料油锅炉易地改造为水煤浆蒸汽锅炉，从而结束输油站用原油作燃料的历史，每年可节油2000吨，价值约700万元。
压减烧油的深入展开，有力地促进了茂名石化公司降本减费挖潜增效。今年上半年，该公司主营业务成本比进度指标节约1．4亿元，管理费用比进度指标节约了1900万元。同时，炼油综合商品率比去年提高了1．8个百分点，高于集团公司平均水平，有效地提高了资源利用率。
