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佳木斯装备制造大中小企业"组团"打造协作配套网络

   2006-04-22 锅炉信息网锅炉信息网1310
核心提示:做强一家主机厂,带动一批配套厂。“大机”带“小机”,成为佳木斯“工业经济运行质量和增幅达到近10年来的最高水平”这一进行曲
做强一家主机厂,带动一批配套厂。“大机”带“小机”,成为佳木斯“工业经济运行质量和增幅达到近10年来的最高水平”这一进行曲中,最令人振奋的音符。佳木斯大中小企业“组团”打造协作配套网络,为老工业基地改造中装备制造业的发展,闯出了一条新路。   佳木斯装备制造业在推动配套工业的发展上功不可没。国内行业领军企业——佳木斯煤机、电机和农机“三机”企业在自身发展的同时,还聚集了佳木斯经济区域内的黑龙江锻压机床厂、佳兴农业机械制造厂和桦川风驰车桥公司等60户小厂实现满负荷生产,实现了带动职工就业、壮大地方实力、增加财政收入的“三赢”局面。2005年,佳木斯工业实现销售收入84亿元,其中三机企业及其配套厂的贡献率就近三成。 曾一度陷入亏损境地的佳木斯电机股份公司,在国家实施振兴老工业基地政策的鼓舞下,近两年靠对内进行技术改造,对外搞协作加工,订单以每年100万千瓦的速度增长,去年一举抢回了国内同行业的制高点。   骨干企业的发展壮大,为配套企业的跟进创造了机遇。面对着专业化协作配套的热潮,佳木斯的中小企业家们也按捺不住了,纷纷通过企业改制、资产重组、民营化等方式,主动适应大企业“节奏”,为之配套,在较好地保证了主机厂对各种配件需求的前提下,逐渐摆脱了自身的困境,走上一条“站在巨人肩膀上”发展的道路。   龙嘉锅炉安装公司原来是以锅炉安装改造维修为主业的一家民营企业,200多名职工经常是“半年闲”。自从给生产经营日益看好的电机股份公司、煤机公司配套生产机座和焊筋轴等零部件后,2005年配套额已超过2400万元,而主业的产值最高年份才达到1100万元,实现了主辅业的有效换位,工人工资、奖金按月发放,工作积极性和质量意识大大提高。企业董事长刘佳信高兴地告诉记者,以往搞技术工种的骨干力量很容易外流,但他们企业却靠年人均1.8万元的工资和最高达5000元的奖金还有定期的劳动保护和技术培训,将工人与企业紧紧捆在了一起。目前,他们根据主机厂的市场业务需求,又自筹资金,新购置了32台气体保护焊机,设备利用率由原来不足70%达到了95%。主机厂电机股份公司人士称,现在这家配套厂家生产的压圈质量已经超过了主机厂原来的产品质量水平,这样的配套合作道路还要坚定不移地走下去。   针对铸造水平低且能力不足的实际情况,佳木斯正谋划在工业园区内建造一个生产工艺水平先进,年生产能力在5万吨以上的铸造中心,从根本上打破配套的“瓶颈”,培育产业集群,带动中小企业更快更好地发展。
 
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