华银金电从4月起在全公司开展节能降耗专项整治行动。这是该公司以刚性措施打造本质经济、本质安全企业，落实集团公司“效益年”各项工作的又一举措。要求全员参与，从大局着想，从细节做起，从自我做起，从岗位做起，全力以赴完成集团公司、华银公司下达的各项经济技术指标，整体提升公司的市场竞争力。
该公司将精细化管理贯穿于专项整治工作全过程，瞄准国内先进水平，扎实开展“ 对标、对照、对表”工作，全方位多角度找准影响机组运行参数、等效可用时间等方面存在的不足和问题，推进整治工作的经常化、标准化、规范化。专项整治行动从降低锅炉飞灰可燃物、提高汽轮机效率、降低灰渣输送灰水比、防止锅炉四管泄漏、提高胶球清洗五个方面入手，突出指标分解细化和落实的过程管理，详细规定了组织结构、专业组工作职责、经济技术指标，完成任务的举措和时间及考核奖惩细则。重点抓好岗位责任落实，做到考核指标、进度完成、责任单位、责任人员、奖惩力度的“五落实”。要求整治专业组根据机组运行状况和任务目标，分每月、每旬、每天进行指标对照检查，通过指标的对比分析发现问题，并根据分析结果及时组织人员实施整改措施和技术攻关，确保指标的可控和在控，确保节能降耗专项整治行动取得实效。
