转变观念天地宽
——锡林郭勒热电公司全面加强经营管理纪实
锡林郭勒热电公司，是随着内蒙古电力厂网分开体制改革，于2004年10月份开始独立运作的热电联产企业。所属一电厂始建于上个世纪五十年代初，装机容量小，背负着比较沉重的人员包袱。是一个典型的老厂新制企业。公司坐落在内蒙古中部锡林郭勒盟所在地锡林浩特市，现有发电装机容量110兆瓦，供热面积218万平方米，所辖两个发电厂、一个热源厂、供热公司、燃料公司和两个多经公司，有员工1300余名。
公司组建以来，通过积极探索，努力开拓，从经营管理的内涵与外延上进行挖潜，全面加强管理，使公司发生了可喜变化。
安 全 篇
公司组建后，认真贯彻落实华能集团、北方电力公司一系列会议精神，不断加强安全生产管理，始终坚持“三个不能过高估计”，做到“五个绝对不允许”，推进安全生产工作“三个转变”，进一步强化安全生产监管监督体系，全面深化安全专项整治。使每个员工真正领会到此项工作的紧迫性和重要性。
公司将整治设备，提高设备健康水平作为创一流企业和创建良好经济效益的重点工作来抓。积极主动地开展设备治理活动，把责任落实到人。一年来，共投入722万元大修资金，投入620万元重措技改资金，主要对蒙锡热电公司#4机组、锡林浩特二电厂#1机组进行了大修，对锡林浩特一电厂3兆瓦机组拆除后进行供热改造，在大修中处理了蒙锡热电公司#4汽机转子复速级围带脱落、汽封漏汽，二电厂#1汽机轴瓦漏油、电气保护传动不灵敏等重大设备隐患。对锡林浩特一电厂直流系统、供热分水站及管网阀门进行了改造，大修中更换了二电厂#1锅炉的一次风管、除尘器入口烟道、引风机机壳。经过治理，设备的健康水平较往年有了较大提升，为冬季安全发电、供热奠定了良好的基础。
一年来，公司未发生重大设备损坏事故、人身伤亡事故、重大火灾事故、重大交通事故，实现了阶段性安全生产目标，安全生产趋于平稳。截至12月31日，公司实现安全生产513天。其中所属锡林浩特一电厂1171天；锡林浩特二电厂3498天；锡林浩特供热公司1668天；锡林浩特燃料公司510天。
经 营 篇
一年多来，公司领导班子紧紧围绕北方公司“一包两挂四考核”经营原则，做好财务管理工作，努力提高公司经营管理水平。通过召开总经理办公会议，确定了集中财务管理的工作思路。重大设备的采购，重大工程的招投标，重要物资的供应，大项金额支付,必须经领导班子会议研究决定，整体调控资金的使用，掌握资金的流向。一是建立了奖金分配考核机制，做到月月有考核，周周有安排，天天有检查。二是拉大一线职工奖金的分配力度，使分配机制向生产、向一线倾斜。三是认真做好资金预算，每月和每个季度的考核与各单位的发电量、经济指标、安全生产以及文明生产情况、党风廉政建设挂钩，充分调动了各单位广大职工的积极性。
为使热价保持在一个合理水平上，公司一班人多方协调，积极与锡盟盟委、行署，市委、市政府、物价部门进行联系、沟通，使居民热价得以恢复。利用法律手段，追缴热费。截至目前，追回了上百万元的陈欠热费。这是公司成立以来，认真执行北方电力公司“一包两挂四考核”经营原则，在地方政府的大力支持下，加大热费回收力度，取得的又一重要成果。
生 产 篇
“科学技术是第一生产力”，向科技要效益，已成为现代企业生存，发展的主要途径。为搞好技改工作，加强科技管理，公司实行科技项目负责人制度，建立起科技管理网络，成立科技攻关小组，对技改、攻关从物力、财力上给予必要的投入。
公司通过合理安排机组运行方式，把节能降耗工作作为降低发电成本，挖掘内部潜力，提高经济效益的有效途径，制定了节能管理制度和具体的实施措施，并与经济效益挂钩，奖惩并举，取得非常好的效果。
公司所属锡林浩特热电公司通过#2汽机冷凝器改造、清洗，提高了机组真空，增加了供热能力。热网补水改至低位水和二次加热，水塔循环水再次利用，提高了热网补水温度。经过投入4.2万元对锡林浩特热电公司的废水回收利用进行治理，年节约48万元；通过新厂入炉煤掺烧老炉未燃尽的灰渣，既防止了蓬煤现象的出现，又节省了燃料。将变频技术应用到给料机、水泵、风机、排渣机等多台可变转速的拖动电机上，节电50％以上。投入40万元引进受热面防磨喷涂技术，对二电厂#4、#5循环硫化床锅炉受热面进行防磨喷涂，使原设备运行周期延长了2个月以上，年节约费用80多万元。
公司通过开展“创节约型企业，做和谐式员工”主题实践活动，大力倡导节约意识，加强燃油管理，仅燃油一项较去年同期下降了17﹪。
公司所属各单位开展值际压红线运行、小指标竞赛活动，狠抓电煤检斤检质关，年节煤、水、电等达到几十万元资金，提高了全公司的经济效益。去冬以来，公司各单位全部制定了运行设备操作、升级、监护制度，在大小设备操作时，各专业专工、主任、班组长到现场监护操作，保证了设备运行安全的正确性。截至12月31日，公司已经超时间、进度完成北方公司下达的发电量、供热量。其中完成发电量7.94亿千瓦时,超发4667.55万千瓦时，为年计划的107.23%；上网电量完成6.71亿千瓦时，超发4635.23万千瓦时，为年计划的104.71%；供热量完成233.37万吉焦，为年计划的101.5%。发电平均利用小时完成7213.66小时。实现销售收入21740万元,同比增加122万元。上缴税金3420万元，同比增加261万元。公司劳动生产率完成273426元/人.年，同比增长了26572元/人.年，完成年计划的122%。
文 化 篇
公司组建一年来，全力提高员工的思想道德和业务技术素质。公司党政主要领导将企业文化建设纳入全年规划，坚持同部署、同检查、同考核、同评比。形成了具有北方联合电力公司特色的企业文化，一年来根据北方公司的统一部署，企业文化建设第一部分视觉识别系统，已先期完成了89项内容的设计审批，制作了27项办公用品等应用内容，保证了企业形象的规范和统一。
截至目前，公司已编发了29期内部发行的《锡林郭勒热电》报，充分反映了公司在改革、发展、稳定过程中上下团结，开拓进取的精神面貌，歌颂广大员工的团结奉献精神，深受大家喜爱，并得到了广泛的认同。在内部宣传上，公司通过在厂区、办公楼区悬挂标语、橱窗，编发《简报》、更换板报，让广大员工了解公司生产经营形势；在外部宣传上，通过《锡林郭勒日报》、《北方电力》、《中国电力新闻网》、《中国电力报》、《中国华能》、《内蒙古新闻网》等媒体宣传公司生产经营、党建工作取得的成绩，充分调动全体员工的积极性，凝聚了人心，营造了浓厚的舆论氛围。全年对外刊发658篇稿件。公司所属锡林浩特热电公司青年业余舞蹈队利用业余时间精心赶排舞蹈，相继夺得锡市、锡盟、自治区职工业余青年组舞蹈类一等奖；夺得全国首届职工声乐、器乐、舞蹈类大赛业余组金奖；捧回北方电力公司专场演出一等奖；自治区企业文艺调演二等奖。为企业文化建设增了光添了彩，赢得了荣誉。
发 展 篇
一年来，公司始终围绕“抓基础，促生产，降亏损，促发展”的总体思路，开展各项工作。进一步提高了公司整体实力和职工的收入水平。
由北方公司投资建设的锡林浩特热源厂3×29兆瓦供热工程，在时间紧、任务重、资金不及时到位的情况下，成立了以总经理为组长的工程进度领导小组，每日召开一次碰头会，每周召开一次协调会，及时解决施工过程中出现的问题，做到日有安排、周有计划、月有总结。在重重困难面前，群策群力，全力以赴保证了整个工程进度，到2005年10月下旬，#1、#2锅炉正式投运，3台锅炉将新增供热能力100万平方米。
乌拉盖电厂2×600兆瓦机组工程可研审查会于2005年4月8日召开并顺利通过。已取得135平方公里的探矿证，目前公司正抓紧时间、指派专人进行探矿。克什克腾电厂前期办于2005年5月11日成立，初可研工作已完成，审查会即将召开。
认真落实华能集团、北方电力公司一系列工作会议精神，以科学发展观统领全局，在全体员工中牢固树立了市场意识、竞争意识、服务意识、忧患意识、节约意识。并按照北方电力公司人力资源工作会议精神，针对公司生产一线人员偏少，行政人员严重超编、机构设置不合理的实际，在公司成立职能部室时，重新设定岗位编制，大力精简职能部室，减少管理层次。新领导班子千方百计为增加职工收入水平，千方百计想办法、找出路，由历年来分配、接受、引进人才转变为向外输出人员。一年来公司将所属单位两个发电厂的5个多经公司整合为2个，通过加大改革整合力度，增强了多经公司的经济实力。一年内辞退临时工近百人，分流集体工近百人，向外输出技术人员近70余人，压缩169名行政管理人员充实到生产一线,建立了高效有序的管理流程。在北方电力公司领导的重视和大力支持下，抽调了100名员工分赴丰镇电厂、达拉特电厂进行培训。在为期两个多月时间内，大部分培训人员已达到大电厂独立值班水平，取得了培训工作阶段性成果，近日，上都发电厂经过严格考试考核已从中选调了80余名业务骨干，从事输煤、除灰两大系统的运行工作。与此同时，公司还着手组织一批检修人员进行培训，准备承包上都发电厂部分检修项目。由于公司领导班子坚定不移的走劳务输出之路，特别是通过深化内部改革，有效缓解了经营压力，在一年多时间内，使公司职工收入水平在2005年基础上有了一个较大的增长。
公司在“创建节约型企业，做和谐式员工”活动中，在生产、建设、基建等各个环节节约资源，提高资源利用率。通过采取废水回收再利用，对锅炉受热面进行防磨喷涂处理，减少锅炉投油次数，严格控制车辆用油，办公人员从节约一张纸、一度电、一滴水做起，为公司节约了大量资金，使公司减亏效果显著。
2005年8月7日，自治区党委、政府、军区联合命名锡林郭勒热电公司为全区文明单位标兵，公司在三个文明建设中又向前又迈进了一大步。
公司成立一年多来，在华能集团、北方电力公司和锡盟盟委、行署的正确领导下，公司各项工作都取得了一定成绩，在最近召开的北方电力公司2006年度工作会上，经严格考核公司圆满完成了北方公司下达的2005年度生产经营指标、利润承包指标、安全生产和《党风廉政与精神文明建设责任书》等考核目标。年内，各级领导来公司检查指导工作时，对公司所取得的成绩都给予了高度评价。
在充满生机与希望的2006年到来之际，公司领导班子全体成员将团结带领全体员工，奋发进取，精益求精地完成上级交给的各项任务，为打造锡林郭勒煤电基地，构建和谐北方电力，实施华能集团、北方电力公司管理革命的举措，做出新的、更大的贡献。
