为缓解锡市地区集中供热热源不足的问题，随着电力厂网分开独立运作的锡林郭勒热电公司，成立之初，即将建设规模为3×29MW循环流化床热水锅炉项目，提上公司工作的重要议事日程。在北方公司领导的高度重视和盟、市两级政府的大力支持下，2004年9月22日，投资概算7994万元，供热面积100万平方米的热源厂开工建设，至10月20日主厂房、烟囱、水塔三大基础出零米。
由于冬季无法施工，锡林郭勒热电公司既积极组织协调，从2004年11月末，开始对主辅设备、土建安装工程进行招标，对供热项目进行经济比对。2005年4月25日，供热工程建设全面启动。
为使工程顺利推进，成立了现场工程指挥部，制定工程进度网络图，排出关键工期，加强了现场安全、技术和施工质量与进度的监督考核管理力度。定期或不定期召开协调会，现场解决施工过程中出现的问题。与此同时，认真落实安全文明生产责任制，组成了以公司总经理为主任的安委会，配备专责安全员，公司安全生产部定期组织人员进行施工现场安全检查，聘请专业监理人员，设立专人，负责监督、指导、检查工程安全施工情况，要求施工单位与监理单位成立相关安全组织机构，为工程按计划工期安全施工奠定了基础。
在施工质量方面，按照北方联合电力公司基建工作的总体部署与要求，成立了质量检查小组，并将责任明确到人。公司主要领导经常深入施工现场，并由一名公司领导具体负责，检查施工质量，同时要求相关技术人员在工程施工过程中驻守现场，发现问题及时处理。在抓好安全与质量的前提下，针对工程进展情况，每日召开一次碰头会，每周召开一次协调会，及时解决施工过程中出现的问题，做到日有安排，周有计划，月有总结。
经过近四个月的连续奋战，建设和施工单位克服了设计施工图纸不能及时到位、原材料设备到货晚、资金缺口偏大（由于材料涨价特别是金属材料涨价导致工程概算不足）、施工期短等重重困难，群策群力、全力以赴保证了整个工程进度。
截至目前，土建施工及设备安装已全部完成，生产人员也已经过严格培训到位，热源厂投产各项准备工作正有条不紊地进行，10月初，3台热水炉将按计划投入锡市集中供热热网运行。
